発想法についてのまとめ的な内容。文体が非常に軽く、接しやすい雰囲気が好印象。技法として挙げられているのは次の10個。
属性列挙法、マンダラート、パーソナル・アナロジー法、場所エクスカーション法、ＳＣＡＭＰＥＲ、ブルートシンク、死者の書、カラーバス。アイデアスケッチ、ブレーンストーミング
発想技法では有名なものが多い。これらを４つの切り口、
・課題を細かく分割する
・課題をいったんズラす
・論理的に問いかける
・直観的に問いかける
で紹介していることも、それほど特筆するようなことではない。分析としてはごくまっとうな筋だ。
本書の特徴は、そのような技法を一通り紹介した上で、アイデアを見せるための方法としてアイデアスケッチを解説し、それを踏まえた上でチームでの発想法（ようはうまいブレストのやり方）にまで射程を伸ばしている点にある。
物書きは一人で頭を働かせればよいが、多くのビジネスパーソンはそうではないだろう。むしろチームでの発想の方が活躍する場面は大きいかもしれない。もちろん、チームでの発想は、まず個人の発想力があってこそなので、基本的な発想技法を軽視することはできないが、会社で働くならば適切なブレストスタイルも学んでおく必要があるだろう。そういった点への内容の配慮が、本書をビジネスパーソン向けの実用書たらしめている。
▼目次データ：
はじめに──「数、数、とにかく数！ でいいんだ、ってこと」
■第１章 アイデアを出しやすくなる３つの前提
■第２章 アイデアを出す１──課題を細かく分割する
■第３章 アイデアを出す２──課題をいったんズラす
■第４章 アイデアを出す３──論理的に問いかける
■第５章 アイデアを出す４──直観的に問いかける
■第６章 アイデアを描く
■第７章 チームでアイデアを出す
おわりに──アイデアを出すなんて簡単！
引用・参考文献／ブックガイド
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